Blog image

متي تقرر أن وقت فصل الموظف قد حان ؟

By : August 29, 2016 No Comment
من أهم عوامل نجاح أي شركة أو مشروع ناشئ أو منظمة ما يتمثل في التوفيق في اختيار وتعيين أفضل الموارد البشرية. لكن الأمر ليس دائما بهذه البساطة.. في معظم المشاريع الناشئة تجد واحدا أو أكثر من الموظفين يخرجون عن القاعدة المعروفة، ولا يتمتعون بروح الفريق، وقد
Read more
Blog image

التعامل مع الموظف التواق للمديح والثناء

By : August 29, 2016 No Comment
[:en] اختيار وتعيين أفضل الموارد البشرية هو أساس نجاح و أستمرارية و تطور كل عمل ، و لكن أحيانا تجد واحدا أو أكثر من الموظفين اللذين لا يتمتعون بروح الفريق، وقد يتسببون في تعثر تنفيذ بعض المهام. يجد الكثير من أصحاب المشاريع والشركات بين موظفيهم ذلك
Read more
Blog image

الموظف الغير متعاون

By : August 29, 2016 No Comment
[:en]التوفيق في اختيار وتعيين أفضل الموارد البشرية هو أسلم الطرق لنجاح أي شركة أو مشروع.أي شركة أو مشروع ناشئ يتكون من عدد من الموظفين،إذاما تعاون الموظفون وعملوا بروح الفريق الواحد كان ذلك أحد أسباب الخسائر أو الأضرار للشركة أو المشروع، مما يعرقل الازدهار والوصول إلى بر
Read more
Blog image

ملخص حلقه الدكتور ابراهيم الفقي عن الاهداف

By : August 28, 2016 No Comment
[:en]هذا ملخص لحلقه الدكتور ابراهيم الفقي ويتحدث فيها عن الاهداف وكيفيه تحديد هدفك. الأهداف هي أهم شيء في حياتك .بدونها تكون حياتك بلا فائدة.ترى هل من الممكن أن تذهب إلى شركة الطيران وعندما يسألونك عن الجهة التي تريد السفر إليها .. .تقول: لا أدري؟!! أجريت دراسة على مجموعة من شباب الجامعة حيث تم تقسيمهم إلى ٣ مجموعات : 
 الأولى: كانت بلاهدف 
. والثانية: لها أهداف ولكن في ذهنهم 
. والثالثة: لديهم أهداف مكتوبة. ثم تمت متابعتهم بعد التخرج 
وجد أن: المجموعة الأولى : بائسة ساخطة سلبية. المجموعة الثانية: كانوا يكسبون ٣ مرات أضعاف المجموعة الأولي. أما المجموعة الثالثة: فكانت مكاسبها٣ أضعاف مكسب كلا المجموعتين. أنواع الأهداف:  هدف قصير ، هدف متوسط ، هدف طويل المدى ، و أيضاهدف ينتهي بمجرد تحقيقه ، وهدف مستمر. أكتب أهدافك في كل جانب من هذه الجوانب. (روحاني ، صحي ، شخصي ، علاقات عامة ، مستواك المادي ، المهني.) وأكتب الهدف بصيغة الحاضر"أنا أفعل كذا…" خطوات تحديد الهدف:أن تسأل نفسك هذه الأسئلة:  ١. أين أنا الآن ؟ ٢.إلى أين أريد الذهاب؟ ٣.أسبابك ودوافعك لذلك. كيفية تحقيقه : تخيل التحديات وطريقة التعامل معها. وعندما تصل إلى الهدف ،الأفضل أن تحافظ عليه و تستمر عليه وتلتزم به. وسائل تحقيق النجاح:  ١. القرارات :أن تقرر أنك ستفعل..  ٢. الرغبة ٣. الهدف ٤. الأسباب ٥. اعتقادك أنك تستحق ذلك وأن تعتقد في قدراتك وتنميها..  ٦. أن يكون لديك قيم عليا تحافظ عليها. من أسرار النجاح : ١. أن تلتزم بمواعيدك(تذهب في الموعد:فتكون أفضل من 90% من الناس لا يلتزمون بمواعيدهم)  ٢.أن تلتزم بميعادك وقبل أن تخرج من منزلك تضع خطة قبل الخروج (فتكون أفضل من 95% من الناس لا يضعون خطة)  ٣. أبدا ..أبدا ..لا تتخلى عن أهدافك مهما كان..  ٤. عندما تعرف هدفك وتحققه خذ في يدك أحدا وساعده. خطة عملية:  قبل النوم خذ جرعة من الماء ،ثم تنفس بعمق ، ثم تخيل نفسك تحقق هدفك وانظر في التحديات التي ستقابلك وحلها...  ثم عند الاستيقاظ افعل ذلك أيضا. وأخذ الدكتور إبراهيم يروي قصة كفاحه وأهدافه : أهمهم : ١. أن يأخذ بطولة البنج بونج ٢. أن يصبح مديرا عاما لكبرى مجموعات شركات الفنادق.  وتكلم عن التحديات التي واجهته..وكيف أنه بدأ وكان غسالا للصحون في فندق صغير.. والآن هيا...فنحن أفضل مخلوقات الله ..ولدينا قدرات لا محدودة.. تذكر:كل سعادتك في قلبك..[:ar]هذا ملخص لحلقه الدكتور ابراهيم الفقي
Read more
Blog image

أساليب التدريب

By : August 28, 2016 No Comment
[:en]يسعى القائم على عملية التدريب الى استخدام الاسلوب الذي يراه الأفضل ، والانسب والاسرع في تحقيق الاهداف المطلوبة ، ويؤثر المستوى التنظيمي للمتدربين في تحديد الاسلوب المناسب اتباعه معهم .  ويمكن ان ذكر أهم اساليب التدريب المتبعة في الاتي :- ١. اسلوب المحاضرة وهو اكثر الاساليب شيوعا واستخداما ويقوم بإلقاء المحاضرة محاضر واحد ، ويتحكم بها بشكل كامل ، ويكون المتدرب مستمعا ، ويمكن للمحاضر الاستعانة بوسائل تعليمية مختلفة ، مثل الخرائط والأفلام ،… الخ. ٢. اسلوب دراسة الحالة : يعد هذا الاسلوب شائعا في مجال الادارة ، اذ يعتمد على تكليف المتدربين بقراءة حالة ادارية ، وتحليلها سواء أكانت هذه الحالة ، واقعية ام افتراضية ، تمثل هذه الحالة مشكلة محددة تتضمن تفصيلات ، وعلاقات متشابكة ، ويطلب من المتدربين مناقشة الحالة ، وتحليلها ثم ابداء الرأي فيها ، معتمدين على المنهجية العلمية التي تعلموها . ٣. اسلوب المهارات الادارية :  اذ يتم تقسيم المتدربين الى مجموعات صغيرة تمثل كل مجموعة منظمة ، تقدم لها معلومات اساسية ، وبيانات ، وتمثل كل مجموعة الادارة العليا للمنظمة التي تمثلها ، ثم يتم التنافس بين المجموعات في مواقف معينة ، يترتب على المجموعة ان تتخذ القرارات التي تراها مناسبة وخلال مدة زمنية محددة ، وتحسب نتيجة كل قرار استنادا الى اسلوب اعدته ابتدأ من قبل الجهة المشرفة على التدريب ، شريطة ان لايكون هذا الاسلوب معروفا للمتدرب . ٤. اسلوب التدريب بالممارسة اذ توفد كل مؤسسة احد مديريها ، او اكثر الى مؤسسة اخرى في مجال يختلف عن مجاله ، ليواجه مشكلة مختارة ، ويحللها بحيث تكون هذه المشكلة خارجه عن اطار المشكلات التي اعتاد التعامل معها ،ثم يقوم كل مشترك بعرض تقريره ،بعد مدة محددة ، في علاج المشكلة ، وبشكل جماعي وبحضور المدرب . ٥. الندوات ( النقاش الجماعي ): ويقصد بها : المناقشة او المحاورة المفتوحة حول مشكلة معينة او مسألة معينة ، بعد التوصل الى حقيقة ، وتوضيح ما يعترض الحقيقة من صعوبات واقتراح الحلول لبعض المشاكل . وقبل البت في الاستنتاج تتضمن عملية النقاش البحث والاستقصاء والاهتمام بالحقائق العلمية ، والمنطق السليم ، ويطلب من جميع المشاركين في الندوة المساهمة فيما يدور فيها من نقاش . ٦. المؤتمرات : تساعد المؤتمرات على تنمية التفكير الجماعي والفردي للمساهمين فيها وتكون حصيلتها تجميع خبرات مجموعة المؤتمرين وتجاربهم وأراءهم حول موقف او مشكلة معينة ، ولأسلوب المؤتمرات قيمة مهمة في تعديل التفكير والمواقف والاتجاهات وفي توسيع معارف الفرد وخبراته. ٧. الزيارات الميدانية : عادة ما يخطط لمثل هذه الزيارات ، اذ تزار منظمات بهدف الدراسة الاولية والاطلاع المباشر ، وتستخدم الرحلات الميدانية عندما يراد انجاز ما يأتي:  أ - الحصول على معلومات اولية مهمة ب- المشكلات التي تحتاج الى دراسة والعناية بها . جـ- الوقوف على نتائج ممارسة اسلوب معين او سير العمل في التنفيذ . د- الربط بين العلم والعمل ، والنظرية والتطبيق . ٨. المقابلات الاستجوابية : ويقصد بها عرض امام الدارسين بعض الاسئلة يجيب فيها خبير او اكثر من ذوي الاختصاص ، عن اسئلة منظمة يطرحها شخص يتولى عملية الاستجواب ولابد ان يحاط الخبير علما بنوع الاسئلة التي ستوجه له . ٩. الحلقات الدراسية : وهدفها أتاحه الفرصة للمشاركين لدراسة موضوع معين ، تحت إشراف مستنير ويقوم كل عضو مشارك باجراء دراسة فردية ، وكتابة تقرير عنها ، يناقش من خلال الحلقة الدراسية وتتضمن الحلقة الدراسية ، نشاطات مثل : اعداد التقارير، المناقشات الجماعية ، تخطيط الواجبات ، وتعد الحلقات الدراسية من ابرز انماط التدريب اذ تجري فيها دراسات مهمة ، وتقدم التوصيات واستنتاجات مفيدة . المصدر: قاسم الكناني[:ar]يسعى القائم على عملية التدريب الى استخدام الاسلوب الذي يراه الأفضل ، والانسب والاسرع في تحقيق الاهداف المطلوبة ، ويؤثر المستوى التنظيمي
Read more
Blog image

من هو صاحب الشخصية الايجابية؟

By : August 28, 2016 No Comment
١. هي الشخصية المنتجة في كافة مجالات الحياة حسب القدرة والإمكانية. ٢.  هي الشخصية المنفتحة على الحياة ومع الناس حسب نوع العلاقة. ٣. يمتلك النظرة الثاقبة ... ويتحرك ببصيرة.. ٤. هي الشخصية المتوازنة بين الحقوق والواجبات (أي ما لها وما عليها). ٥.  يمتلك أساسيات الصحة النفسية
Read more
Blog image

العمل عن بُعد

By : August 28, 2016 No Comment
[:en]في السنوات الأخيرة انتشر على الصعيد العالمي العمل عن بُعد E-work، حيث تلجأ العديد من الشركات والمؤسسات – وكذلك الأفراد – إلى الاستعانة بأفراد يعملون عن بُعد من المنزل أو أي مكان في العالم عبر الإنترنت. تلجأ الشركات إلى العاملين عن بُعد في مختلف التخصصات، منها
Read more
Blog image

حلول عن كيفية التعامل مع الموظف دائم التأخير

By : August 28, 2016 No Comment
[:en]فريق العمل المجتهد هو من أهم عوامل نجاح أي شركة أو مشروع ناشئ أو منظمة ما ، الذين يتعاونون معا لإدارة جميع الجوانب الإدارية لضمان الجودة. في معظم الشركات تجد واحدا أو أكثر من الموظفين يخرجون عن القاعدة المعروفة، ولا يتمتعون بروح الفريق، وقد يتسببون في
Read more
Blog image

كن إيجابياً

By : August 28, 2016 No Comment
كان هناك إمبراطوراً في اليابان يقوم بإلقاء قطعة نقد قبل كل حرب يخوضها ، فإن جاءت صورة يقول للجنود " سننتصر" وإن جاءت كتابة يقول لهم " سنتعرض للهزيمة"...لكن الملفت في الأمر أن هذا الرجل لم يكن حظه يوماً كتابة بل كانت دوماً القطعة تأتي على
Read more
Blog image

كيف تتعامل مع الموظف الدائم التذمر

By : August 28, 2016 No Comment
[:en] لعل من أهم عوامل نجاح أي شركة هو ما يتمثل في التوفيق في اختيار وتعيين أفضل الموارد البشرية، الذين يتعاونون معا و مع صاحب الشركة في إدارة جميع الجوانب الإدارية والقانونية والتسويقية والتشغيلية للشركة أو المشروع، لضمان الإنتاجية والجودة والترويج والانتشار في الأسواق المنشودة والمستهدفة،
Read more